业务工作不停歇

“重庆突发疫情，是对我们工作意志的考验，同时也是对我们数智化全过程咨询的工作模式的试炼。虽然受疫情影响，无法到项目现场，但是通过公司自主研发的BIM数智化协同平台，我们仍然可以对工程实施的整体情况进行有效的管控，精准把控项目的进度、质量、安全目标。在线梳理项目的主要工作销项清单，监督项目现场的疫情防控工作，实现了一切工作场景的数智化、在线化、移动化。所有的资料都通过协同平台传递、查阅、互动和存取，让信息做到了高效快速的流转，让监管工作突破时间和空间的局限，实现真正意义上的为业主提供全方位、全要素、全过程的数智化咨询服务。”

“通过公司自主研发的协同管理平台，在疫情期间实现对生产项目的数智监管，极大程度地保证了项目生产的有序化；通过公司自主研发的ERP平台，让一切工作流程线上化；通过每天部门间线上会议，及时对每日工作任务及进展进行明确，使得组织沟通更加高效，在疫情期间确保公司各部门工作能够稳步进行，为企业在特殊时期的运营和发展提供了保障。”

“统筹部门各项工作的沟通成本因居家而提升，特别是对多任务并行的协调，线上的效率和及时性还是更困难。因此需要统一部门人员认识；活用各类工作群、工具；工作时间段延长，总工作时间延长等。同时，充分利用线上会议，更强调会议目标导向；每天定期开各类经营任务的大、小碰头会；对部门分管人员、组长提更明确的要求。既来之则安之，各类工作环境都是学习和历练。”

“长时间的独处，对于自我管理和自洽能力都有很高的考验，工作方面的挑战来源于沟通与时间管理。我们不仅是通过微信文字沟通，必要时辅以语音电话、线上会议等方式加强沟通效率，并通过制定每日to do list按期完成任务，在确保工作开展的同时不额外增加沟通成本。”

“居家办公最大的挑战是协同工作和沟通的效率效果受到影响，对于我们策划而言，方案的头脑风暴、讨论、更新迭代、再讨论等等是我们正常的工作节奏，线上的远程沟通、在线协作工具在一定程度上缓解了当前的问题。”

“居家办公期间工作跟生活的边界会变得模糊，在时间安排上往往容易出现拖延的情况。我一般会采取强制专注的方式，借助设置工作闹铃、关闭可能造成分神的设备，严格按照正常上班的作息时间来安排自己的生活状态，保证较长时间的专注环境，在工作时间段内穿戴整齐，给自己创造工作的仪式感。”

“团队成员分散在各地，沟通难度陡增。我们采用线上会议、书面文本等手段进行工作交流与问题反馈，打破信息传递壁垒。同时依托数智化工具，以目标为导向，明确各阶段时间节点，并对关键节点的可交付成果进行会审，形成书面审核意见保证成果质量。”

学习充电不间断

双向奔赴克时艰

坚定信心战疫情

“居家办公也是一种新型办公形式。疫情的困难只是暂时的，我们一定能应对各种不利的条件，打赢这场抗疫战，一起加油！”

“我们坚信政府能做全盘妥善安排。前路光明，阴霾终会散去， 我们共同期待疫情早日结束，线下早日重逢！”

“遵守防疫规定，配合管控措施、相信组织、众志成城，这场没有硝烟抗疫战斗很快就能取得胜利，加油！”

“齐心协力，共克时艰。疫情迟早会过去，期待与大家重逢的那一天！”