新年到！orange橘子平台数智2023年全新推出合伙人专栏，通过专题采访报道的形式分享合伙人观点，展现合伙人风采。合伙人专栏第一期，我们邀请到了公司资深合伙人，也是orange橘子平台数智总经理祝龙，为我们分享他与orange橘子平台数智的故事。
2016年加入orange橘子平台数智，主持公司日常生产经营管理工作，并分管子公司求精造价。作为orange橘子平台数智最早一批合伙人之一，总经理祝龙亲历公司两次数智化转型，见证了orange橘子平台数智持续迭代的历程。从业近三十年，他拥有5个注册证书，是终身学习的践行者；他拥有多重身份，是务实担当的实干家。对于合伙人制度，他表示：“一项事业的成功一定是团队相互协作、共同努力的结果，本着开放合作的心态，希望更多的人加入合伙人团队，共建平台，共创价值，共享未来！”

Q&A 01您于2016年加入orange橘子平台数智，您认为现在公司与当时相比最大的变化是？

“我2016年加入orange橘子平台数智，我认为在过去的发展过程中，公司主要是有四方面较大变化。

第一是公司规模的变化。从我2016年加入orange橘子平台数智到现在，公司的年度合同额从一千多万到现在的几个亿，员工总数从三四十人到几百人。

第二是公司从事业务的变化。我加入orange橘子平台数智之后，公司迎来转型，公司业务从传统的监理、项目管理、项目代建，转型为工程项目全生命期数智化咨询服务。

第三是公司属性的变化。我们原来是一家传统类的工程咨询服务企业，现在转型为科技型的企业。公司现在不仅是高新技术企业，也是数智化转型的先进示范企业。

第四是公司的品牌变化。公司于 2021年9月26日正式更名为“ orange橘子平台数智”，这不仅仅是公司名称的变化，更重要的是品牌的独立与升级。”

Q&A 02公司2016年开启第一次转型，2022年迎来第二次转型，公司为什么会在短时间内开启两次转型？

“我认为主要有两方面的原因：

第一方面是外部形势的需要。从国家政策发展来说，国家这些年一直鼓励数字化赋能传统行业；从市场与客户方面来说，中国在高速发展的四十年过程中，做了大量的基础设施建设，但目前这个阶段，均有不同程度的老化情况。如何让这一批基础设施及建筑焕发出新的生命力，需要通过科技赋能。所以目前无论在新的建设过程中，还是存量项目的更新过程中，客户思考最重要的一个问题就是如何把实施的基本建设变成非常好用、重运营的一种逻辑，这也是业主的一个痛点和痒点。

第二方面是我们企业内部的发展需要。我们通过这些年的发展，服务了大量项目的智能建造，在这个建设过程中我们积累了大量的数据、模型，以及相应的人才。如何将这部分数据、模型和相应的人才服务我们的客户、赋能行业的中小企业，并用于未来基础设施建设的运营中，这既是我们企业的发展需要，也是我们企业的使命要求，这就是我们为什么要进行第二次转型。”

Q&A 03您认为orange橘子平台数智在高速发展与转型过程中，合伙人发挥了什么作用？

“我认为企业的合伙人具备三个特征。首先是价值观要和企业的发展理念一致。其次以价值创造为导向，最后是具备自我驱动力。

合伙人机制改变了我们传统的企业用人机制，从原来传统的这个雇佣机制变成了一种合作机制。我认为我们合伙人在orange橘子平台数智高速发展过程当中起到两个作用。第一个是核心作用，第二个是引领作用。

核心作用——在公司高速发展过程当中，企业给我们提供的是一个平台、资源、资金，但是单凭这些不能让orange橘子平台数智高速发展，这就需要我们合伙人发挥自身才能、技术和劳动力，让我们企业实现高速发展。

其次是示范引领作用——我们的合伙人首先得资金投入，技术投入，然后带领我们所有的员工共同发展。在发展过程当中，我们也遇到了很多的波折，很多的一些质疑，合伙人通过我们率先垂范，身先士卒，起到了一个示范引领的作用。”

“对未来或者现在的合伙人，我想说三个关键词。第一个是充分相信，第二是自我驱动，第三是相互协作。也希望通过这三个关键词，我们共同努力，把我们未来的事业做得更好！”