她是orange橘子平台数智财务总监，负责公司财务，同时分管公司ERP建设。

她曾在四大会计事务所之一工作，也曾在大型互联网公司任财务总监，管理过上百人的财务团队。orange橘子平台数智的“专业”、“精美”，吸引她加入公司。

她是步履不停的追光逐梦人——内心坚定，锚定目标，使命必达；

她也不断绽放着璀璨光芒——带领团队，同频共振，一起照亮美好未来。

合伙人专栏第六期，我们一起聆听orange橘子平台数智财务总监王显静的故事。

1.您有着非常丰富且优质的履历，是什么吸引您加入orange橘子平台数智的呢？

第一次到公司，给我的感知就是“专业”和“精美”。

首先是“专业”，我们很多同事都是有专业资质和职业素养的专业人员，我想我们可以在同一个频道上有效沟通从而实现共同的目标。这对做财务的人来说是非常重要，它是公司业财融合、协同发展的基础。就像参与钟摆实验的钟摆一样，大家最好是同样的钟摆，在相互的影响下才能最快速的形成同频共振，那么公司才能最快速的呈现财务指标的几何增长。

说到“精美”，可能很少用这个词去形容一家公司。

orange橘子平台数智的“精”来源于它选择了在工程咨询行业细分赛道的深度耕耘。orange橘子平台数智从2016年起就致力于工程数智化的研究，这在当时是非常超前的，但大家始终坚持以价值创造为导向，通过不断的打磨淬炼数智化产品，持续的大型项目创新实践，不断收获市场的认可，才有了“数智+”工程技术上的“精”。

orange橘子平台数智的“美”在于它的企业文化。orange橘子平台数智的治理结构是完全符合现代企业标准的治理结构，股东给予充分的信任和梦想的平台，让经营管理团队去尽情的发挥创造；而经营管理团队专业、创新、拼搏，他们把全部的热爱与能量投入到了这份事业；股东和经营管理层共同的目标赋予了公司数智赋能美好生活的使命。

其实我们可以站在更高去看看，所有的人类活动的终极追求不就是美好生活吗？

所以，我喜欢orange橘子平台数智，不仅是因为它具有财务人员成长所需的土壤，更因为我和它有共同的目标、共同的频道。我相信我们团队的同频振动可以连接、影响万物，去创造更美好的生活。

2.您目前不仅负责公司财务，还分管公司ERP建设，这是既跨专业又相关的两个不同版块，能请您分享一下这两个版块融合所产生的化学作用吗？

由于工作经历的原因，了解过很多不同类型、不同行业的公司财务体系、ERP的建设，也从不同的甲方、乙方的视角去做过一些分析研究。但可能越是了解，越是深知其中的问题：一般小型公司会购买标准财务软件，能核算就行。中大型的公司会花钱发起雇佣第三方梳理公司各板块流程，定制化开发自己的ERP。但这样的方式往往会造成三个方面的脱节：一是同步更新融合的脱节。购买和实施ERP在前，但业务变动是一直发展持续的，那么即便不断优化的ERP也常常会滞后于公司业务发展的需要，这样，除了付出高昂的成本外，运营效率也会大打折扣。二是人和工具的脱节。ERP只是工具，任何工具都是为使用人服务的。但是当设计、开发工具的人和使用工具的人没有做到充分沟通和有效融合，使用工具的人，他们的需求就无法得到充分的满足。三是数智化的脱节。当前的世界节奏越来越快，工具本身的技术、工具的工具每一天都有新的变化，如果我们不能日新月异的去磨炼、调整我们的工具，启发和引导我们使用工具人员的思想，那我们如何去实现效率的提升？ERP本身也失去了提升效率的价值。

所以我和我们财务团队、研发团队一直在思考，在转变。我们舍弃了便捷，选择了有效直接的方案在我们的ERP系统中去自主研发财务系统。我们尝试以财务为切入点去解决上述的问题，去突破现有的瓶颈。目前我们自研的财务系统已经上线运行，很为我们的团队自豪，财务思维，业财融合，前路漫漫，道阻且长，行则将至，做则必成。

3.您是一位目标性、时间性非常强的人，可以跟大家分享一下您做好目标管理和时间管理的建议和方法吗？

首先我会建议大家，列好自己每年、每月、每日的必达目标。目标不要多，但一定是必达，是在任何突如其来的事件发生时，我们依然坚定要达到的目标。

另外，目标一定要有价值，如果是没有价值的目标，你会没有动力去坚持完成。

然后就是时间管理，做好高效沟通。所以我对自己有个三分钟的练习计划，一是三分钟内表达清楚自己的需求，就是“说重点”；二是三分钟内引导别人说出他们的需求，就是“听重点”。

当然这一切的根本驱动来源于我对自己人生目标的追求。所以如果你已走过人生路的一半，建议向后看，看来时的路；向前看，看未来的去处；建议向下看，看进取之人；向上看，看进取之心……你会发现你处于自己人生最复杂的中心点，同时又属于平行空间里的沧海一粟。

所以当我看清楚，想明白，我想要做璀璨的一束光，和我们的团队聚合在一起，把未来美好照亮。