1.在过去10余年的工作中，原本主要是从事传统工程设计类的管理工作，2021年加入orange橘子平台数智后，您是如何在新的赛道上实现自身转型发展的呢？

一是不待扬鞭自奋蹄，这是说的要树立主动学习的态度，虚怀若谷、清空自己、重新出发，不躺在过去的成绩单上睡大觉，首先得从自我革命开始，向新时代的书本和数字中国理念学习、虚心向身边的同事学习、向自己的客户学习，历经了长达将近两年的过程，才感觉自己基本转移到新赛道的逻辑起跑线上来了。

二是大珠小珠落玉盘，这是说的积极投身于新赛道的工作实践，多动脑、勤动手，这其中必然遇到了诸多困难和门槛，在大小工作、大小任务场景中要用数智化的思维来思考、分析和解决问题，来把业务落到“玉盘”里面；所以一定要秉承抓铁有痕、踏石留印的精神去自己动手做，而不是停留在动嘴和光说不练，才能体会到数智化的价值，并且把这样的价值真正入脑入心。

三是为有源头活水来，这是说的勇于融合创新，企业存在的目的就是创新和创造客户，这是德鲁克先生的著名论断，orange橘子平台数智尤其是这样的一个科技型事业平台，也是我们能够跳出同质化竞争开辟新天地的，我自己也在基于数智化的业务逻辑来打磨策划和数智化这“两个拳头”、“两柄利剑”上进行了一些有益尝试，其中有硬核创新也有软创新和微创新，这不是为了标新立异，而是要让市场认可和接受，好不好客户说了算。

所以，我自己的深刻体会是，转型绝非一蹴而就，罗马当然也不是一天建成的，而是必须经历学习、实践和再创造的客观过程。

2. orange橘子平台数智正在重点推进全国化战略乃至国际化布局，您认为我们的核心优势或者独特竞争力是什么呢？

全国化战略和出海布局为什么能，orange橘子平台数智为什么好，这其实归根到底，是因为“一切场景数智化”的理念可行，也是因为“共创城市数智空间”的企业愿景具有强烈的号召力，更是因为“数智赋能美好生活”的使命具有长久的生命力。

我们的核心优势不在于多，而在于精，这几年以来公司之所以能够爆发式增长，就是坚持了不在非战略方向上消耗战略精力，集中精干力量持续猛攻基于智建慧管的高质量建设突破口，不做“动画片”，也不搞“自娱自乐”，而是用心为客户创造可以看得见的价值；这个优势，以及我们数智化独特竞争力，在重庆已经取得成功，我们完全有信心把它在更广阔天地中，因地制宜的进行复制和推广出去。

企业的发展壮大要一张蓝图绘到底，我们每个人都要树立“功成不必在我，但功成必定有我”的胸怀和眼光，才能和公司一起走得更高更远。

3.您对公司全国化战略，特别是积极“走出去”投身于全国化战略中的员工们，在工作方法论和事业价值观上面有什么建议呢？

关于方法论的建议是“埋头赶路、抬头看天”：一方面大胆的走出去，放下畏惧开创新局面或者踟蹰不前的心态，这有点像儿童故事里面的小马过河，水深水浅总要自己试了才知道；但是另一方面也要杜绝埋头盲干或者盲目向前冲，一定要抬起头来看看先身边的同事们都在围绕什么主题奋斗、公司的战略方向是什么，还要再看看所在区域或者城市的发展导向和定位是什么，才能把数智化逻辑巧妙融入到客户需求中去。这两点看似矛盾的，但恰恰就正是“走出去”中蕴含着的对立统一规律，也就是矛盾规律，在新时代公司走向全国化的新征程中，必然经历这样的辩证法，在运动、变化和发展中来推动小到一个区域机构，大到orange橘子平台数智企业整体的壮大。同时，我们当然也要扩大朋友圈，构建数智合作、生态赋能的体系，与更多的合作伙伴形成优势互补、价值叠加的赋能效应。

关于价值观的建议是，在战术上是打破部门、打破地域、打破各业务条线种类之间的隔阂，推开玻璃门和弹簧门，个人和团队都建立起扁平化和快速响应的协作机制；在战略上体现为企业文化的深入人心，orange橘子平台数智构建起良好的合伙人文化和优秀的事业平台，让想干事的员工人人都有舞台，让干成事的员工人人有领奖台。上下的价值观，从管理层到一线员工的统一，就会推动我们形成敢于干事、勇于创新的万马奔腾格局，虽然雄关漫道真如铁，我们依然不破楼兰终不还。