orange橘子平台数智科技（重庆） 有限公司和天强TACTER所属天强设计产业创新发展研究院联合出品《全过程工程咨询创新实践展望》重磅发布，报告基于全咨业务发展现状，研判发展中存在的问题及挑战，并结合行业中先行先试企业的创新实践提出全咨业务未来发展建议。希望对工程设计咨询企业开展全咨业务有借鉴意义！
 

01 关于全过程工程咨询，行业专家这么看

汪洋 orange游戏平台 董事长：随着更多项目的采用和更多企业的参与，市场选择机制将进一步发挥作用，有价值的、有特色的全咨服务，将会脱颖而出，成为客户首选，企业需要做的就是尽快找到属于自己的价值和特色，持续迭代。

祝波善 天强管理顾问创始人、总经理：全过程工程咨询不是单纯的1+1或者1+N模式，而是以解决问题为导向，立足于场景，提供全过程智力服务。

02 全咨业务发展现状如何？

从政府引导来看，近年来国家、地方层面频繁出台的政策文件传递了政府通过推进全咨业务深化工程建设模式改革的信心和决心。与此同时，各地结合区域实际，对全咨试点项目、资质要求、是否允许联合体、服务酬金计取方式等问题制定了差异化政策要求。

从市场实践来看，随着全国范围的全面实施，全过程工程咨询服务的市场认可度和成熟度明显提升。据不完全统计，截止到2022年12月，全国累计全过程工程咨询项目开展已达8971个。

03 全咨业务发展中存在哪些问题及挑战？

报告重点围绕浙江、广东、江苏三省2022年全年项目信息进行分析，研判梳理全咨业务在发展中存在的问题和挑战。

现存问题：地区发展不平衡；客户的信任度和接受度尚处于磨合阶段；市场主体均存在能力短板；服务模式和内容多元化。

面临挑战：市场接受度不高；服务价值体现不足，对于控成本、保进度、提质量等业主比较关心的环节，无法充分发挥服务价值；计费方式存在争议；对企业的经营开拓能力、资源整合能力、项目管理能力、数智化能力提出新挑战。

04 工程设计咨询企业如何快速培育、发展好全咨业务？

明战略：立足自身中长期愿景确定全咨业务战略定位；

塑产品：形成能适应客户多元化需求的全咨服务清单和所有清单服务的整合方案；

强能力：对标一流设计咨询公司、以价值服务为切入点，系统推进全过程业务能力建设；

建团队：清晰全咨人才画像；

拓生态：搭建或参与全咨业务生态圈和资源集成整合平台。

05 先行企业有哪些创新实践经验可以借鉴？

报告精选了苏交科、启迪设计、orange橘子平台数智、广咨国际、中建西南院、中冶京诚、中衡设计、同济咨询、上海建科等企业案例，共享先行先试企业的探索实践经验及重要思考。