三位项目经理分别为大家带来了《片区开发投资决策咨询实操案例》、《装配式建筑技术实践应用及典型案例》、《市政路网项目全咨管理经验分享》的主题分享。与会人员结合项目工作和岗位，对公司的技术和管理工作提出了宝贵的建议。
 

公司总工程师李后荣同与会代表作了深入的沟通，并要求持续深入开展总咨询师能力提升行动，发自内心重视专业技术学习提升，不断加强骨干成员为核心的团队建设。同时，为了支撑公司数智化全咨业务的发展，总工程师李后荣宣布全面启动ITY数智全咨体系文件的编制工作，并对工作任务做了详细安排。
 

总经理祝龙代表公司充分肯定了项目经理的各项工作，真心感谢奋斗在全国各地的项目经理的辛勤付出和价值创造。同时，祝总对项目经理的定位、个人综合能力提升、职能部门与项目部的协同与合作提出了更高的要求。他希望大家秉承公司专业、创新、服务的精神，高度重视技术对数智全咨工作的支撑作用，利用数智化工具为项目赋能，为客户、为公司持续创造更大的价值。